采购管理：指计划，组织，协调和控制采购过程的过程。它包括管理供应商关系所需的所有活动。它着重于在组织内部及其组织与供应商之间建立和持续进行采购流程，因此采购管理具有内部和外部两个方面。

仓储是使用仓库存储和存储未立即使用的物品的行为。仓储管理只是对仓库和仓库中物料的管理。这是由仓库组织执行的计划，组织，控制和协调过程，目的是充分利用可用的存储资源来提供有效的存储服务。

采购是购买企业需要的材料，仓储是将买回来的材料验收入库储存备用

不行，这样是绝对不行的，这两个部门之间是不能有直接往来的，中间要有行政总监的管理才行，也就是说仓库负责发货，如果没货了直接写申购单交行政总监审批后再转采购去购买，这两个部门如果联合了很麻烦，举个例子，如果采购买条死鱼回来，仓库可以当做活鱼给收了，这样不是出问题了吗，因为死鱼价钱跟活鱼价钱是不同的。要管理一个混乱的仓库首先要把出入库手续完善，建立仓库账薄，从新理货，建立卡片

当然不行的了，部门合成权利就大了，权利大了自然不好管理，如果不是楼上说的那样，老板自己采购的话兴许还可能，混乱的仓库还是要有经验的管理者来管理好一点

将仓库归财务部管理，至少不能归采购或生产管理，如果质检与生产不属一个部门，可归质检管理生产对销售负责，采购质量对质检负责，采购数量对生产负责，质检对入库的材料和成品的质量负责，仓库对废弃品出库处理、坏件品返厂的具体活动负责对负责人进行集中会议说明，并纳入绩效。