常用的生产控制方法包括:

传统生产控制方法:包括批量生产、工时生产等,以传统的生产模式和工艺为基础,通过设定生产线的产能和生产周期等来进行控制。

质量控制:通过严格的品质管理和质量检测,对产品的每一个工序进行把控,确保产品符合质量标准。

生产计划与排程控制:通过制定合理的生产计划和排程,合理安排生产资源和工艺流程,提高生产效率和资源利用率。

生产监控主要抓这方面：生产标准与规范；加强控制；严格奖惩；注意总结。

生产计划是方案，是设想，同时也是标准（控制、管理的标准）；生管是过程，是手段；二者既有联系，计划是管理的首要职能，是管理的起点，管理的重要职能是控制，控制是为了更好实施计划，实现目标；二者又有区别：计划是起点，是标准，生管是手段，是过程，是我计划服务的。

PC是做生产计划的，负责生产安排与跟进、调度，主要目的是保证生产计划与生产的进度控制。

MC主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等，做到生产的供料充足但又不能囤料，避免呆料，待料不能因缺料而停产等等。生产计划和物料控制合称为PMC，是企业生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员需要掌握的，文思特管理咨询的PMC生产计划及物料控制课程可以帮助掌握该项技能，帮助掌握生产管理及精益生产概念，销售计划、生产计划、物料计划制订的原则，物流计划与物料的存量控制，动态地计划跟踪措施等。